Projektet er afsluttet

Styregruppen tilsluttede sig indstillingerne fra projektgruppen på mødet den 25. marts. Universitetsledelsen skal nu behandle indstillingerne på mødet den 18. maj. Herefter følger implementering.

• Læs projektgruppens indstillinger
• Læs projektgruppens rapport
• Se tidsplan mhp. beslutning og implementering
• Læs nyhed om projektet:
  Ny central afdeling skal understøtte udvikling af HR på universitetet (6/4 2009)

Figur: HR-opgaver fordelt på centralt og hovedområdeniveau
I illustrationen nedenfor er kun medtaget den ”bløde” del af HR-opgaver. Det forudsættes imidlertid, at de "hårde" og "bløde" HR-opgaver integreres i en ny HR-organisation.

Download figuren som pdf

Det er vigtigt at pointere, at HR på AU skal udvikles gennem de decentrale HR-afdelinger og således være dybt forankret i de faglige og administrative miljøer.

Projektets formål

Fastlægge opgavesammensætningen for en ny HR-organisation med fokus på kompetenceudvikling, lederudvikling, talentudvikling, medarbejderudvikling, arbejdsmiljø samt understøttelse af rekrutteringsprocesser på hovedområderne

Projektet skal levere beslutningsgrundlag til opgavesammensætning i en HR-organisation samt beskrive initiativer, der understøtter AU’s strategi og kerneydelser.

Delopgaver:

• Fastlægge paradigmer for rekruttering, herunder vurdering af stillingsprofil.
• Forslag til initiativer der kan danne opfølgning på APV-undersøgelse(n)
• Forslag til inddragelse af Arbejdsmiljøområder (sikkerhed og sundhed (jf. ny samarbejdsaftale) samt uddannelse
• Forslag til organisering af det samlede universitets interne kursusudbud og -virksomhed
• Forslag til omfang og tidsplan for lederudviklingsinitiativer
• Forslag til personalepolitiske tiltag, der fremmer kompetenceudviklingsstra-tegien i AU - herunder fremme af talentudviklingen, ligesom kompetenceud-viklingplaner for den enkelte medarbejder skal understøttes af personalepolitiske værktøjer såsom MUS-samtale paradigmer

Tidsplan

Fase 1
August/september 2008 - april 2009:

• Udpegning af projektleder og projektdeltagere.
• Analyse og udarbejdelse af beslutningsoplæg (opgaveportefølje) til sporleder

Marts/april/maj 2009:

• 25. marts: Sporleder forelægger beslutningsoplæg for styregruppen
• April/maj: Drøftelser og høringer (administrationschefer, kontorchefer, tillidsrepræsentanter, HR-medarbejdere, HSU)
• 8. juni: Universitetsledelsen behandler indstillingerne

Fase 2
Juni 2009-:

• Implementering af aktiviteter mv. overlades til HR-vicedirektøren og driftsorganisationen

Projektdeltagere

Projektet ledes af: HR-konsulent/ HR Sporkoordinator Lise Aaen, DMU

Projektdeltagere er:

• HR-chef Henrik H. Søndergaard, ASB
• Fuldmægtig Dorthe M. Andersen, NAT
• Personalechef Steen Jessen, DPU
• Chefkonsulent Anders Kragh Moestrup, fællesadministrationen
• Afdelingsleder Lizzi Edlich, DMU
• Specialkonsulent Jens Kristian Brun Birthin, PUK (deltager ad hoc)
• Fuldmægtig Louise Søndergaard, HUM
• Souschef Anja Zimmerdahl Hansen, SAM
• Kontorfuldmægtig Helle Bjerregaard, DJF