• Plancher fra dekanens præsentation af strategiske muligheder og udfordringer (den 5. maj 2008)

Indhold

• Indledning
  • Mission
  • Vision
    
• Kerneydelser
  
  • Strategisk forskning
  • Natur- og miljøovervågning
  • Forskningsbaseret myndighedsrådgivning
  • Forskeruddannelse
  • Formidling, teknologi- og videnoverførsel
    
• Intern støtte
  
• Prioriteringer
• Økonomi
  

Indledning

Nærværende strategi fastlægger, med afsæt i AU’s overordnede strategi 2008-2012, hvordan DMU skal fokusere i den kommende 5-årige periode således at der kan tilvejebringes et højt kvalificeret grundlag for den forskningsbaserede rådgivning og myndighedsbetjening vedr. natur og miljø.

Mission

DMU sikrer grundlaget for en forskningsbaseret indsats vedr. natur, miljø og klima.

Vision

DMU styrker positionen som Danmarks nationale miljøforskningscenter og udbygger AU’s opgaveprofil med strategisk miljøforskning, forskningsbaseret myndighedsrådgivning samt understøtter udviklingen af AU som miljøuniversitet.

DMU vil opnå dette gennem en kombination af

• strategisk miljøforskning af høj international kvalitet målrettet de fremtidige behov for beslutningsgrundlag
• forskningsbaseret natur- og miljøovervågning målrettet nationale og internationale behov
• forskningsbaseret understøtning af myndigheder og andre beslutningstagere med helhedsorienteret rådgivning og integrerede modeller og beslutningsstøttesystemer
• undervisning og forskeruddannelse med udgangspunkt i den strategiske miljøforskning
• samarbejde og netværk med aktører inden for forskning på miljøområdet nationalt og internationalt
• formidling, teknologi- og videnoverførsel til det omgivende samfund.

Udfordringerne ved at DMU er blevet fusioneret med AU og fremover skal indgå kontrakt med Miljøministeriet (MIM) om myndighedsunderstøttende opgaver betyder, at DMU i strategien 2008-2012 skal fokusere på at opretholde og udvikle myndighedsrådgivning baseret på strategisk miljøforskning, som DMU’s ”brand” og samtidig udnytte de nye muligheder, som DMU har i et universitetsregi med styrkelse af forskning, uddannelse og videnoverførsel på miljøområdet.

Strategisk vækst vil være nødvendig for at styre mod visionen om at være det danske nationale miljøforskningscenter og udvikle rollen som hovedleverandør af myndighedsrådgivning vedrørende miljø og natur. Det er vigtigt at alle aktiviteter understøtter det overordnede formål og dermed udviklingen af rollen som Danmarks nationale miljøforskningscenter.

Strategisk vækst medfører et øget aktivitetsniveau, som skal modsvares af en øget rekruttering. Det bliver i stigende grad vanskeligt at rekruttere medarbejdere og DMU skal derfor have særligt fokus på uddannelse. En øget rekruttering til AU’s kandidat- og forskeruddannelse via anvendelsesorienteret forskning understøtter samtidig DMU’s fremtidige rekrutteringsgrundlag.

Konkurrencen om opgaverne vil øges i de kommende år. DMU er rustet til dette igennem: 1) Forskning på højt internationalt niveau; 2) høj publiceringsrate; 3) deltagelse i stærke nationale og internationale netværk; 4) et stærkt ”brand” overfor myndigheder/forvaltning og i offentligheden. En yderligere professionalisering af organisation og ydelser skal prioriteres, så DMU gennem en endnu bedre arbejdsdeling, kan bevare konkurrenceevnen og kan kombinere opgaver og kompetencer mest hensigtsmæssigt.

DMU skal derfor i den kommende strategiperiode fokusere på følgende kritiske udfordringer:

• Udvikle DMU som nationalt miljøforskningscenter
• Fastholde DMU’s konkurrenceevne
• Sikre fastholdelse og øget rekruttering af medarbejdere

Kerneydelser

Strategisk forskning

DMU’s strategiske forskning er grundlaget for en videnbaseret natur-og miljøforvaltning. DMU udfører strategisk forskning med udgangspunkt i naturvidenskabelige kompetencer inden for atmosfærisk miljø, akvatisk miljø og natur, terrestrisk miljø og natur samt samfundsvidenskabelige miljøanalyser.

De strategiske mål 2008-2012 for DMU’s forskning er:

• DMU skal kunne måle sig med de internationalt bedste forskningsinstitutioner på miljøområdet
• DMU skal styrke udviklingen af dansk og europæisk miljøforskning
• DMU skal fastholde og udbygge netværk og samarbejde nationalt og internationalt
• DMU skal fortsat udvikle samspillet mellem grundlagsskabende og anvendelsesorienteret forskning

Natur- og miljøovervågning

Miljøministeriet har det overordnede ansvar for natur- og miljøovervågningen i Danmark, og DMU understøtter Miljøministeriet med forskningsbaseret viden nationalt og i relation til internationale konventioner og aftaler og ikke mindst direktivforpligtelser i EU om overvågning af natur og miljø.

De strategiske mål 2008-2012 for DMU’s natur- og miljøovervågningsaktiviteter er:

• DMU skal fastholde samspillet mellem natur- og miljøovervågning og forskning
• DMU skal udvikle det faglige samarbejde nationalt og internationalt, herunder med brugerne
• DMU skal videreudvikle værktøjer og metoder til overvågning og tilstandsvurderinger

Forskningsbaseret myndighedsrådgivning

DMU varetager som nationalt miljøforskningscenter hovedparten af den myndighedsunderstøttende rådgivning i relation til miljø- og naturforvaltningen i Danmark. DMU har derudover en rådgivningsforpligtelse til Råstofdirektoratet i Grønland.

De strategiske mål 2008-2012 for DMU’s forskningsbaserede myndighedsrådgivning er:

• DMU skal fastholde og udvide kunde-/brugerkredsen
• DMU skal fastholde og profilere forskningsbaseret myndighedsrådgivning som DMU’s ”brand”
• DMU skal i samspil med øvrige AU enheder udvikle myndighedsrådgivning

Forskeruddannelse

DMU bidrager til de forskningsbaserede uddannelser inden for DMU’s kompetenceområder med undervisning, speciale- og ph.d.-vejledning. Som nationalt forskningscenter varetager DMU ikke forskningsbaseret uddannelse som kerneydelse, men DMU har en væsentlig opgave med at bidrage til forskeruddannelse.

De strategiske mål 2008-2012 for DMU’s undervisningsindsats er:

• DMU skal i AU udvikle forskeruddannelse i internationale netværk og samarbejde med sigte på relevansdrevet forskning
• DMU skal sikre uddannelse og rekruttering til miljøsektoren med særligt fokus på forskeruddannelse
• DMU skal etablere struktur for og samarbejde om forskeruddannelse i AU

Formidling, teknologi- og videnoverførsel

DMU’s formidling og overførsel af teknologi og viden er grundlaget for samfundets udnyttelse af DMU’s forskningsresultater. DMU formidler de væsentligste resultater af sin virksomhed og medvirker dermed til at synliggøre DMU og AU lokalt, nationalt og internationalt. DMU medvirker til at styrke samarbejdet mellem offentlige og private virksomheder vedrørende kommercialisering, nationalt som internationalt gennem sit medlemskab af Nationalt Netværk for Teknologioverførsel.

De strategiske mål 2008-2012 for formidling, teknologi- og videnoverførsel er:

• DMU skal være en væsentlig kilde til viden om natur og miljø for befolkning og opinionsdannere
• DMU skal kunne måle sig med de bedste forskningsinstitutioner i Danmark mht.  formidling
• DMU skal fremme viden- og teknologioverførsel til samfund og erhvervslivet gennem samarbejde med AU’s Techtrans og Innovations Service (TTIS)

Intern støtte

DMU er som forskningsinstitution med fokus på rekvireret forskning og opgavevaretagelse organiseret med entydige ledelsesforhold, projekt- og målstyring. Det daglige ledelsesansvar vedr. økonomi og personale er uddelegeret således at der er størst mulig beslutningskraft i tæt sammenhæng med opgavevaretagelsen.

De strategiske mål 2008-2012 for intern støtte er:

• DMU skal gennem ledelse sikre den nødvendige prioritering og udvikling af DMU’s kompetenceområder
• DMU skal have en infrastruktur og forskningsfaciliteter, som løbende understøtter den faglige og teknologiske udvikling af DMU’s kompetenceområder
• DMU’s kerneydelser skal varetages fokuseret via effektive administrative servicefunktioner og IT-støttede services
• DMU skal gennem struktureret arbejdsdeling give medarbejderne mulighed for prioritering, fokus og udvikling
• DMU skal anvende og udvikle kompetencer og kvalifikationer på tværs af organisationen

Prioriteringer

De strategiske udfordringer medfører et særligt behov for fokus på rekruttering og fastholdelse, internationalisering, akkreditering og branding.

De strategiske mål 2008-2012 i relation til prioriteringerne er:

• DMU skal være en attraktiv arbejdsplads med et internationalt udsyn
• DMU vil fastholde og rekruttere de bedste forskertalenter ved at oprette det nødvendige antal post.doc.- og forskerstillinger
• DMU skal sikre innovative og konkurrencedygtige forskningsmiljøer
• DMU’s forskningsbaserede rådgivning skal kvalitetssikres evt. via en akkreditering
• DMU’s rolle som nationalt miljøforskningscenter skal brandes

Økonomi

DMU’s økonomi er fra 2008 baseret på en tilskudsbevilling fra Miljøministeriet, globaliseringsmidler fra Videnskabsministeriet via AU og eksterne midler opnået i konkurrence nationalt og internationalt vedrørende både forskning og forskningsbaseret rådgivning.

Tilskudsbevillingen omfattes af en 4-årig rullende kontrakt mellem DMU/AU og Miljøministeriet. Kontrakten fastlægger at parterne indgår et strategisk samarbejde om videnopbygning og videnoverførsel med henblik på at bidrage til en videnbaseret miljøpolitik og et forskningsbaseret beslutningsgrundlag for myndigheder, erhverv og private. Det strategiske samarbejde omfatter forskning og forskeruddannelse samt forskningsbaseret overvågning, rådgivning og formidling.

Fra og med 2009 kan kontraktopgaverne helt eller delvis konkurrenceudsættes efter et passende varsel, dog således at forskningsandelen af tilskudsbevillingen ikke må reduceres. Med fortsat konkurrenceevne og proaktivt beredskab i forhold til nye videnbehov kan det økonomiske volumen af kontrakten mellem Miljøministeriet og DMU/AU fastholdes og endog øges. Samtidig er der på flere områder mulighed for at udvide kundekredsen vedr. forskningsbaseret myndighedsrådgivning både på nationalt (miljøcentre, andre ministerier, kommuner og regioner) og internationalt niveau (overnationale og mellemnationale instanser).

Med klima og klimaændringer højt på den politiske dagsorden både nationalt og internationalt forventer DMU et øget samarbejde på både forskningsområdet og overvågnings-/rådgivningsområdet. Den nationale koordinationsenhed for forskning i klimatilpasning er besluttet placeret ved DMU fra 1. januar 2008 og det er DMU’s ambition at være et centralt bindeled mellem forskningen og de brugere/kunder inden for samfundets berørte sektorer, som vil efterspørge et videnbaseret beslutningsgrundlag.

Som en del af AU skal DMU bidrage til den markante vækst vedr. forskning og forskeruddannelse og DMU indgår derfor i AU’s forpligtelse vedr. meroptag af ph.d.-studerende. Globaliseringsmidler i form af nye basismidler til universiteter vil således fremover også indgå i DMU’s indtægtsgrundlag. DMU’s internationale forskningsprofil understøtter samtidig AU’s konkurrencedygtighed i relation til den fremtidige benchmarking af universiteterne ved fordeling af basismidler til universiteterne.

DMU vil anvende ca. 50% af tilskudsbevillingen fra Miljøministeriet direkte til konkrete opgaver efter aftale med Miljøministeriet og ca. 50% til den grundlæggende videnopbygning på kompetenceområder i relation til myndighedsrådgivningen. DMU sikrer derudover at videnopbygningen kan finansieres ved forskningsprojekter rekvireret i national og international konkurrence. Den eksternt rekvirerede forskning kræver medfinansiering og det er derfor afgørende at DMU i samarbejde med Miljøministeriet kan fastholde fordelingen af tilskudsbevillingen.

DMU vil fastholde princippet om synergi mellem forskning, overvågning, rådgivning og uddannelse og formidling. DMU’s kompetenceområder er derfor fastlagt i samarbejde med brugere og kunder, og aktiviteter, som er centrale i relation til disse kompetenceområder har prioritet over mere perifere aktiviteter.

DMU skal være en omkostningsbevidst og ressourceeffektiv organisation for at kunne fastholde konkurrencedygtighed i den kommende strategiperiode, som vil være karakteriseret af større konkurrenceudsættelse.

DMU’s økonomi har igennem seneste strategiperiode lagt vægt på fastholdelse af de centrale kompetencer og der er etableret et investeringsefterslæb, som skal indhentes i den kommende strategiperiode. DMU skal løbende sikre en opdateret forskningsinfrastruktur, som kan understøtte en højt kvalificeret forskning og udvikling. DMU skal fortsat være en udviklende og attraktiv arbejdsplads, som kan tiltrække og fastholde højt kvalificerede medarbejdere.