Aarhus Universitets segl

1 Mange elementer

Elementer du kan bruge på din hjemmeside.

Fokusfelter

Velkommen til AU Elitesport

Styrker muligheden for at elitesportsudøvere kan forfølge deres sportslige ambitioner.

Vejledning til fokusfelter

Fold-ud bokse

Fold-ud boks (åben)

Man kan selv vælge om elementet som standard skal være foldet ud eller foldet ind.

Fold-ud boks (lukket)

Vejledning til fold-ud boks

Bannerelement I (transparent tekstfelt)

Blå / lys farvetone / 100 % overlay

Blå / lys farvetone / 33 % overlay

Vejledning til bannerlement I (transparent)

Bannerelement II (fuldfarvet tekstfelt)

Pure - 4 varianter til visning af medarbejdere

Visning af kontaktinformation på medarbejdere laves med et pure-plugin. På den måde er kontaktinformationerne altid opdaterede. Det gælder uanset om det er en enkelt person eller en hel afdeling (som yderligere kan opdeles i bl.a. VIP'er og TAP'er). Elementet kan se ud på mange forskellige måder, fra minimal information til visitkort, billedvisning og forskellige listetyper.

Der kan også laves publikationslister vha. pure-pluginet.

Vejledning til pure-plugin

Minimal information

Visitkort

Listevisning

Navn Jobtitel E-mail Telefon Bygning
Andersen, Julie Schmidt It-projektleder [email protected] +4587159479 1872, 235
Andersen-Lind, Troels Senior projektleder [email protected] +4587151823 1872, 243
Attermann, Jesper Nørgaard It-udvikler [email protected] +4520885236 1872
Baluch, Vahid Webudvikler [email protected] +4521728671 1872, 232
Bang, Jacob Styrup Chef-/specialkonsulent [email protected] +4587159114 1872, 279
Berthelsen, Mona Lægaard Softwaretester [email protected] +4593522997 1872, 264
Bjerringfelt, Karen Brogaard Systemudvikler [email protected] +4526362494 1872, 260
Brejnegaard-Nielsen, Torben Chefkonsulent [email protected] +4593521768 1872, 136
Broberg, Rune Bolding IDM-udvikler [email protected] +4551715399 1872, 240
Engberg, Uffe H. Specialkonsulent [email protected] +4587152874 1872, 277
Eskildsen, Anders Softwareudvikler [email protected] 1872
Garner, Nanna Projektchef [email protected] +4520707646 1872, 232
Gerner, Katrine Kier Senior projektleder [email protected] +4540979160 1872, 128
Grolin, Daniel Jalal It-arkitekt [email protected] +4520801194 1872, 269
Grøndberg, Christian Thure Specialkonsulent [email protected] +4587152951 1872, 243
Hansen, Gry Letager Fuldmægtig [email protected] +4587152271
Hansen, Kristina Lund User experience konsulent [email protected] 1872, 173
Hansen, Peter Rauff Frontend-udvikler [email protected] +4531524651 1872
Hansen, Thomas Riis Specialkonsulent [email protected] +4524946356 1872, 253
Hansen, Torben Stig Systemintegrator [email protected] +4550822699 1872, 238
Hartvigsen, Ole Bülow Chef-/specialkonsulent [email protected] 40 83 35 75 1872
Højholdt, Jesper Holm Løsningsarkitekt [email protected] +4587151367 1872
Holm, Christian Holm Bach Informationssikkerhedskoordinator [email protected] +4561338627 1872
Jeba, Rebecca Softwaretester [email protected]
Jensen, Jacob Wessberg It-projektleder [email protected] +4520134004 1872, 235
Jensen, Mikkel Thomas Specialkonsulent [email protected] +4560454114 1872, 249
Jonsson, Andreas Long It-medarbejder [email protected] +4530453503 1872, 239
Jørgensen, Dorte It-arkitekt [email protected] +4587152903 1872, 274
Juhl, Søren Chef-/specialkonsulent [email protected] +4551440161 1872, 281
Jühne, Jesper Agil projektleder [email protected] +4520702565 1872, 252
Karlsen, Jakob Chef-/specialkonsulent [email protected] +4593521627 1872
Kofod, Helle Bach CRM Arkitekt [email protected] +4523822166 1872, 169
Kops, Bo Hansen Systemudvikler [email protected] +4521702873 1872, 255
Kristensen, Morten Bisgaard It-systemudvikler [email protected] +4521302568 1872, 253
Legind, Tobias Paabøl Chef-/specialkonsulent [email protected] +4523370550 1872
Lindholm, Nanna Fuldmægtig [email protected] +4593509366 1872
Lindskov, Tobias Toft Junior Cloud Specialist [email protected] +4523495947 1872
Longfors, Steffen Chef for Portefølje og udvikling [email protected] +4523382222 1872, 238
Lyng, Cecilie Dreyer Softwareudvikler [email protected] +4530760787 1872
Mikkelsen, Emil Skovgaard User experience konsulent [email protected] 1872, 173
Nielsen, Ida Stærkjær Fuldmægtig [email protected] 1872
Petersen, Christian Systemudvikler [email protected] +4587152478 1872, 243
Petersen, Hanne Elgaard Test Manager [email protected] +4587151504 1872, 237
Petersen, Nikolaj DevOps Engineer [email protected] +4593508820 1872, 279
Povlsen, Henning Troels It-arkitekt [email protected] +4593508784 1872, 277
Prosser-Jensen, Steffen It-udvikler [email protected] +4520910645 1872
Radmer, Steen Balling Specialkonsulent [email protected] +4587153118
Rasmussen, Jonas It-udvikler [email protected] +4520923662 1872
Ravn, Henrik Bylling It-arkitekt [email protected] +4587153747 1872, 281
RG, Morten Systemadministrator [email protected] +4587152578 1872

Billedvisning

Deling på sociale medier

Vejledning til deleknapper

Meddelelser fra hele AU

Det er for letkøbt at tale om karakterinflation

Som svar på den seneste uges debat om karakterinflation opfordrer prorektor Berit Eika nu til en nuancering af debatten.

Prorektor Berit Eika
Ifølge prorektor Berit Eika er det misvisende at fremstille det stigende antal topkarakterer som et udtryk for, at undervisere og censorer langsomt har sænket det faglige niveau, og at kvaliteten følgelig er blevet lavere.

Berlingske bragte i denne uge en artikel, som indikerede, at der i årene siden 2007 er blevet uddelt gradvist flere 12-taller til universiteternes eksaminer.

Aarhus Universitet har i det senest undersøgte år uddelt 12-taller ved 16 procent af eksaminerne, hvilket placerer os omkring landsgennemsnittet i undersøgelsen.

Universitetet kan og må aldrig give køb på den faglige kvalitet. Derfor skal universitetet og de enkelte fagmiljøer følge med i, hvordan karakterfordelingen udvikler sig, og vi skal fastholde en løbende dialog med censorkorpsene for at sikre, at der ikke sker skred i karaktergivningen.

Fra flere sider er der blevet talt om karakterinflation, og det er bestemt en advarsel, som fagmiljøerne og universitetsledelserne skal tage til efterretning og undersøge i samarbejde med censorinstitutionen.

Jeg mener dog, at vi skal være forsigtige med at springe til forhastede og forsimplede konklusioner. I mine øjne er det misvisende at fremstille det stigende antal topkarakterer som et udtryk for, at undervisere og censorer langsomt har sænket det faglige niveau, og at kvaliteten følgelig er blevet lavere.

I sig selv er den direkte kobling mellem stigende karakterer og faldende kvalitet ganske problematisk: Ville vi se artikler om højnet kvalitet på uddannelserne, hvis andelen af 12-taller var faldende? Hvordan skulle karakterfordelingen i det hele taget se ud, for at man ville tolke den som et udtryk for, at kvaliteten var gået op?

Der er flere andre mulige forklaringer på det stigende antal topkarakterer:

For det første den, at vi optager dygtigere studerende, som arbejder hårdt for at få høje karakterer. Jeg hører ofte historien om de studerendes intensiverede stræben efter høje karakterer – både i medierne og direkte fra universitetets studerende. Hvis studerende generelt er blevet mere fokuseret på at hente topkarakterer, så må vi også anerkende dem for rent faktisk at opnå deres mål. I stedet for at devaluere både de studerendes arbejdsindsats og undervisernes faglige bedømmelser ved straks at tale om karakterinflation. Under alle omstændigheder er det værd at spørge sig selv, hvordan karakterudviklingen ville se ud, hvis man accepterer den præmis, at den gruppe studerende, som AU optager, generelt er blevet dygtigere i det seneste årti.

Et skærpet fokus på uddannelseskvalitet og en øget kvalitet af den undervisning og vejledning, som de studerende modtager, er også en mulig forklaring på fremgangen.

En anden og måske endnu mere væsentlig forklaring er dog selve den syvtrins-karakterskala, som blev indført i 2007 – blandt andet med det eksplicitte formål at sikre, at flere danske studerende kunne opnå en topkarakter og dermed en mere fair konkurrenceposition i forhold til udenlandske studerende.

Allerede inden skalaen blev indført, blev der dog fra flere sider peget på, at den kunne have en række uheldige konsekvenser.

En væsentlig kritik var, at det nye karaktersystem søgte at fungere som et kompromis mellem en absolut og en relativ karakterskala.

Tanken med 12-skalaen var, at karaktererne skal normalfordeles på en bestemt måde, og at kun en vis procentdel af de studerende skulle kunne opnå topkarakteren 12. Det betyder i teorien, at underviserne hvert år skal tilpasse eksaminernes sværhedsgrad og deres faglige bedømmelser, således at f.eks. kun ti procent af årgangen kan få et 12-tal, mens en tilsvarende procentdel skal have en karakter lige over dumpegrænsen. Dermed kan det, der takseres som en middelpræstation det ene år, i teorien være en dumpepræstation det følgende år. Øvelsen er med andre ord enormt svær at udføre i praksis, når man som underviser eller censor også skal forholde sig til fagets læringsmål, samtidig med at man skal give alle studerende en fair og ensartet bedømmelse.

Hvis man fastholdt en normalfordeling og i stedet justerede læringsmålene år for år, ville det desuden være svært at spore, om f.eks. en ændret undervisningsform rent faktisk resulterer i bedre eksamenspræstationer.

Det er også værd at bemærke, at 12-skalaen fungerer som en subtraktionsskala, hvor den studerende starter eksamen med et 12-tal og kun scorer lavere, hvis der bliver begået fejl. Den tankegang kan i sig selv være svær at implementere i praksis, hvis man har et hold dygtige studerende, som arbejder hårdt, præsterer godt, og ikke laver særlig mange fejl. Derudover er uddannelser og eksamensformer forskellige. Det vil i mange tilfælde være lettere at se, at en studerende har svaret forkert på ét ud af ti multiple choice-spørgsmål, end at hun har misforstået Heidegger med ti procent.

Når alt det er sagt, skal vi som universitet fortsat have meget fokus på udviklingen i karaktergivningen. Samfundet skal kunne have tillid til universiteternes karaktergivning. Og det er vigtigt at betone, at karakterer spiller en vigtig rolle i vores uddannelsessystem. Derfor følger vi karakterudviklingen tæt og diskuterer den løbende, men ud fra en mere nuanceret tilgang end karakterinflation.

Kontaktboks

  • HR

    • 87151237

    • 87151241

  • GSST

    • 87151253

  • Uddannelse

    • 87151198

  • IT

    • 87157794

    • 87151287

  • Økonomi

    • 87158026

    • 87157667

    • 87157665

    • 87158258

    • 87157769

    • 30502430

Kontaktboks 1

Kontaktoplysninger vises i selve boksen.
Bruges når man kun har få personer, fx til at vise en enheds partnere i administrationen.
Denne variant opsættes af den lokale websupport.
Det er dog redaktørens opgave at sikre, at kontaktoplysningerne løbende ændres, hvis enheden får ny partner.

Kontakt kollega i AU IT

Kontaktboks 2

Der linkes til andre sider med kontaktoplysninger.
Bruges når man har mange personer, fx til at vise kontaktoplysninger for alle medarbejdere i en enhed.
Denne variant kan du selv opsætte.
Du kan også bruge den til andre typer af indhold end kontaktoplysninger.

Vejledning til kontaktboks

Medarbejderserviceboks

Medarbejderservice på AU

Værktøjer, vejledninger og serviceydelser for alle ansatte

Slå op i emneindekset:

Bruges bl.a. på lokale medarbejderportaler til at give direkte adgang til fælles information for alle AU ansatte.

Vejledning til medarbejderserviceboks

Video fra Kaltura

AU har en videodelingsservice, der hedder Kaltura. Den kan bruges, hvis man vil undgå de rettighedsissues, der er ved fx YouTube og Vimeo.

Vejledning

Video fra YouTube, Vimeo o.l.

MathJax

$a^2+b^2=c^2$

\[ \sum_{k=1}^n\left.\frac{1}{k!}\frac{d^k}{dt^k}\right|_{t=0}f(u(t)) + \int_0^1 \frac{(1-t)^n }{n!} \frac{d^{n+1}}{dt^{n+1}} f(u(t))\, dt. \]

\[ \sum_{n=1}^\infty \frac{1}{n^2} = \frac{\pi^2}{6} \]

\begin{align*} \sum_{n=1}^\infty \frac{1}{n^2} & = 1 + \tfrac{1}{4} +\tfrac{1}{9}+\cdots \\ &= \frac{\pi^2}{6} \end{align*}

Image slider / billedkarrusel

Vejledning til Image slider (billedkarrusel)