Aarhus Universitets segl

1 Mange elementer

Elementer du kan bruge på din hjemmeside.

Fokusfelter

Velkommen til AU Elitesport

Styrker muligheden for at elitesportsudøvere kan forfølge deres sportslige ambitioner.

Vejledning til fokusfelter

Fold-ud bokse

Fold-ud boks (åben)

Man kan selv vælge om elementet som standard skal være foldet ud eller foldet ind.

Fold-ud boks (lukket)

Vejledning til fold-ud boks

Bannerelement I (transparent tekstfelt)

Blå / lys farvetone / 100 % overlay

Blå / lys farvetone / 33 % overlay

Vejledning til bannerlement I (transparent)

Bannerelement II (fuldfarvet tekstfelt)

Pure - 4 varianter til visning af medarbejdere

Visning af kontaktinformation på medarbejdere laves med et pure-plugin. På den måde er kontaktinformationerne altid opdaterede. Det gælder uanset om det er en enkelt person eller en hel afdeling (som yderligere kan opdeles i bl.a. VIP'er og TAP'er). Elementet kan se ud på mange forskellige måder, fra minimal information til visitkort, billedvisning og forskellige listetyper.

Der kan også laves publikationslister vha. pure-pluginet.

Vejledning til pure-plugin

Minimal information

Visitkort

Listevisning

Navn Jobtitel E-mail Telefon Bygning
Rønn, Richardt It-arkitekt [email protected] +4587152912 1872, 258
Rosendahl, Jens Senior projektleder [email protected] +4593508322 1872, 243
Rottenburg, Zarema Senior projektleder [email protected] +4587150038 1872, 235
Smith, Martin Teamleder [email protected] +4593521866 1872, 254
Sønderskov, Ida Grøning Product owner til CMS [email protected] +4593521463 1872, 169
Sørensen, Jakob Vaagholt Løsningsarkitekt [email protected]
Stensgaard, Rasmus Specialkonsulent [email protected] +4587159412 1872, 181
Torø, Anton Brix Fuldmægtig [email protected] +4527127771 1872
Tran, Hong An Systemudvikler [email protected] +4593517746 1872, 260
Trefzer, Sandra User experience konsulent [email protected] +4587153048 1872, 173
Troldtoft, Birgitte M365 konsulent [email protected] +4587159401 1872, 181
Vittrup, Dennis Henrik Peder CRM-udvikler [email protected] +4593508570 1872, 237
Widahl, Ole Teamleder [email protected] +4550251015 1872, 265
Wørts, Johannes Teamleder [email protected] +4526244792 1872, 167

Billedvisning

Deling på sociale medier

Vejledning til deleknapper

Meddelelser fra hele AU

Evaluering afsluttet: Hvordan står det til med AU’s forskningskvalitet?

Samtlige 31 institutter har nu afsluttet den grundige forskningsevaluering, som blev igangsat i 2024. Den bekræfter billedet af AU’s høje kvalitet og har samtidig peget på udviklingsområder i miljøerne.

Nu skal I evaluere kvaliteten af jeres forskning – men først skal I finde ud af, hvad kvalitet er på jeres fagområde.

Nogenlunde sådan lød beskeden til AU’s fakulteter, da universitetsledelsen i 2024 satte gang i en omfattende proces, der i sidste ende har skullet styrke den strategiske udvikling i universitetets faglige miljøer.

Det formelle krav var, at hvert institut skulle gennemføre dels en selvevaluering og dels et eksternt review fra et internationalt panel. Men derudover har processen været forankret på fakulteterne samt institutterne, og der har været frie hænder til at vælge de temaer og datapunkter, der gav størst mening som kvalitetsparametre i de forskellige faglige kontekster.

Mere krævende, men også mere givende

Det lidt mere åbne, bottom-up orienterede format var ifølge rektor Brian Bech Nielsen et helt bevidst valg for at sikre fokus på konkret læring og fremadrettet handling:

”Vi bliver i forvejen målt og vejet på alle mulige måder. Det er for så vidt både legitimt og naturligt, når man modtager offentlige midler. Men når det handler om den form for kvalitativ strategisk udvikling, der virkelig rører ved éns faglige grundvold, så er der altså grænser for, hvor langt man kan nå med bibliometri og andre af den slags generiske data”, fortæller rektoren og fortsætter:

”Det betyder så også, at en evaluering af den her type er mere krævende. I stedet for at få parametrene serveret, så har fakulteter og institutter skullet lægge sig i selen for at finde de rigtige mål og målemetoder. Det fordrer en strategisk refleksion på et helt grundlæggende niveau. Heldigvis lader det til, at folk har opfattet det som en givende og meningsfuld proces, og der har været et stort engagement i arbejdet. Det har vores bestyrelse kvitteret for, og det vil jeg også gøre på vegne af universitetsledelsen”.

Hvad har vi så lært?

Selvom institutterne er blevet evalueret ud fra egne faglige kriterier, så vidner opsummeringen om, at der trods alt er temaer, som går igen på tværs af universitetet.

Data for publikationer, forskningssamarbejde og finansiering bekræfter, at AU generelt leverer forskning af høj kvalitet og med stor samfundsmæssig impact – også i form af innovation og samarbejde med eksterne parter. Samtidig peger evalueringerne på, at der fortsat er potentiale for at styrke den interdisciplinære forskning, og at der kan være behov for på et strategisk niveau at understøtte samarbejde, der går på tværs.

Et andet opmærksomhedspunkt er, at forskningens voksende internationale fokus skal balanceres med det hjemlige behov for viden: Selvom der ofte publiceres i internationale tidsskrifter, så er det væsentligt at holde fast i, at universitetet også skal levere viden til danske borgere, myndigheder og virksomheder.

Evalueringen viser også, at selvom miljøerne arbejder målrettet med rekruttering, arbejdsmiljø og karriereudvikling, så er der fortsat behov for ledelsesmæssig opmærksomhed på emner som kønsbalance, midlertidige ansættelser og understøttelse af yngre forskere.

Om forskningsevalueringen

  • Processen er bl.a. inspireret af den europæiske Agreement on Reforming Re-
  • search Assessment fra 2022, som Aarhus Universitet har tilsluttet sig
  • De enkelte evalueringsrapporter er delt internt på institutterne, men er ikke offentligt tilgængelige; bl.a. for at signalere, at evalueringen ikke handler om at sammenligne, konkurrere eller lave ledelsestjek. Der er lavet en samlet opsummering, som er tilgået bestyrelsen og også omfatter resuméer af fakulteternes rapporter
  • Fakulteterne og institutterne har ansvaret for den strategiske opfølgning på evalueringerne
  • Efter planen skal en lignende evaluering fremover gennemføres hvert 6. år

Læs opsummeringen og se mere om evalueringsprocessen

Kontaktboks

  • HR

    • 87151237

    • 87151241

  • GSST

    • 87151253

  • Uddannelse

    • 87151198

  • IT

    • 87157794

    • 87151287

  • Økonomi

    • 87158026

    • 87157667

    • 87157665

    • 87158258

    • 87157769

    • 30502430

Kontaktboks 1

Kontaktoplysninger vises i selve boksen.
Bruges når man kun har få personer, fx til at vise en enheds partnere i administrationen.
Denne variant opsættes af den lokale websupport.
Det er dog redaktørens opgave at sikre, at kontaktoplysningerne løbende ændres, hvis enheden får ny partner.

Kontakt kollega i AU IT

Kontaktboks 2

Der linkes til andre sider med kontaktoplysninger.
Bruges når man har mange personer, fx til at vise kontaktoplysninger for alle medarbejdere i en enhed.
Denne variant kan du selv opsætte.
Du kan også bruge den til andre typer af indhold end kontaktoplysninger.

Vejledning til kontaktboks

Medarbejderserviceboks

Medarbejderservice på AU

Værktøjer, vejledninger og serviceydelser for alle ansatte

Slå op i emneindekset:

Bruges bl.a. på lokale medarbejderportaler til at give direkte adgang til fælles information for alle AU ansatte.

Vejledning til medarbejderserviceboks

Video fra Kaltura

AU har en videodelingsservice, der hedder Kaltura. Den kan bruges, hvis man vil undgå de rettighedsissues, der er ved fx YouTube og Vimeo.

Vejledning

Video fra YouTube, Vimeo o.l.

MathJax

$a^2+b^2=c^2$

\[ \sum_{k=1}^n\left.\frac{1}{k!}\frac{d^k}{dt^k}\right|_{t=0}f(u(t)) + \int_0^1 \frac{(1-t)^n }{n!} \frac{d^{n+1}}{dt^{n+1}} f(u(t))\, dt. \]

\[ \sum_{n=1}^\infty \frac{1}{n^2} = \frac{\pi^2}{6} \]

\begin{align*} \sum_{n=1}^\infty \frac{1}{n^2} & = 1 + \tfrac{1}{4} +\tfrac{1}{9}+\cdots \\ &= \frac{\pi^2}{6} \end{align*}

Image slider / billedkarrusel

Vejledning til Image slider (billedkarrusel)