Et begivenhedsrigt år er gået, hvor vi på Aarhus Universitet kan glæde os over, at vi med dygtige dimittender, fremragende forskning, stærke samarbejder med erhvervsliv og vigtige bidrag inden for iværksætteri, innovation og myndighedsbetjening endnu en gang har bevist, at vi sammen kan skabe resultater, der gør en forskel både i dansk og international kontekst.

Nogle større opgaver og indsatser har præget året.

Sektordimensioneringen betød svære valg, og den næste udmøntning af kandidatreformen – omlægning af uddannelser – kommer til at fylde i 2025. Som de andre universiteter skal vi forandre vores kandidatlandskab. Det er en meget stor og kompleks opgave, og da de første nye kandidatuddannelser skal være på plads fra 2028, vil det få betydning for nogle af de bachelorstuderende, vi optager til sommer.

Og ligesom vores uddannelseslandskab er i bevægelse, er vi også i fuld gang med en omfattende transformation af vores fysiske rammer. Med en ny 10-års plan er universitetet for alvor på vej til at realisere visionen om en mere sammenhængende campus i Aarhus, hvor universitetets aktiviteter koncentreres i Universitetsparken, Universitetsbyen og Katrinebjerg i centrum af byen. Byggerier og renoveringer fortsætter i de kommende år – ikke bare i Aarhus, men også på de andre campusser – og skaber et forsknings- og studiemiljø med topmoderne faciliteter, der understøtter, at Aarhus Universitet også i fremtiden kan levere resultater af højeste kvalitet.

I 2024 har vi også indviet Campus Viborg, som allerede første år har tiltrukket et stort antal ansøgere, ikke mindst til den nye uddannelse i veterinærmedicin. Det tegner rigtig godt.

2024 har også været året, hvor vi sammen med bestyrelsen for alvor har sat ord på retningen for universitetets udvikling frem mod 2030. Vi har fået input fra blandt andet AU’s lederkreds, de akademiske råds forpersoner og en række af universitetets udvalg undervejs, og nu er udkastet til universitetets kommende strategi i høring hos medarbejdere og studerende. Vi gør det allerede fremragende – og med Strategi 2030 bringer vi endnu flere ambitioner i spil. 

Ved udgangen af 2024 står universitetet på et styrket økonomisk fundament, som ruster AU til de udfordringer og forandringer, vi står over for, og ikke mindst til fortsat at være ambitiøse.

Om lidt sænker julefreden sig over det danske land. Desværre ser verden ikke lige så fredelig ud uden for landets grænser, og konflikterne kaster også lange skygger over Danmark og AU. Vi oplever det blandt andet ved, at forskningssikkerhed er blevet en geopolitisk dagsorden. På nogle områder skal vi være meget påpasselige og sætte nogle værn op om forskning og data.

Vi mærker også konflikterne i form af stærkt engageret debat, også på universiteterne, og det udmønter sig som utryghed hos nogle studerende og medarbejdere. Derfor er det vigtigt, at vi i vores omgang med hinanden bevarer den grundlæggende omtanke og respekt, som kendetegner og skal kendetegne AU. Alle skal kunne føle sig som en del af vores fællesskab.

Vi vil gerne takke alle for jeres dedikation og indsats i år. I gør AU til noget særligt. Og vi håber, I får mulighed for at holde en velfortjent pause hen over jul og nytår, hvor der bliver tid til at koble af og være sammen med familie og nære relationer. Og en særlig tak skal lyde til jer, der holder hjulene i gang på Aarhus Universitet, mens andre holder fri.

Glædelig jul og et lykkebringende nytår