Regnskab 2025: Balance i driften og fuld fart på forskningen
Aarhus Universitet har leveret et solidt regnskab for 2025, og bestyrelseslederen fremhæver én ting som det absolut vigtigste.
Der er flere lyspunkter i det regnskab, som Aarhus Universitet netop har afsluttet og fremlagt for bestyrelsen:
Mange vil hæfte sig ved overskuddet på 306 millioner kroner, hvilket er godt 200 mio. mere end budgetteret. Andre vil glæde sig over, at universitetets forskere endnu en gang har overgået forventningerne og hjemtaget betydeligt flere eksterne midler end tidligere år.
Men for bestyrelsesleder Birgitte Nauntofte er der også noget andet, der vejer tungt, når hun skal bedømme årets økonomiske resultater:
”Der er virkelig meget at glæde sig over i universitetets regnskab, og det er helt afgørende for bestyrelsen, at der fortsat er økonomisk balance, når det kommer til universitetets drift. Både de lokale miljøer og det centrale niveau har igen præsteret en god økonomistyring, og det er alfa og omega for, at man med ro i maven kan se frem mod de faglige og bygningsmæssige investeringer, der indgår i universitetets Strategi 2030”.
Overskud skal bruges med kvalitet
Årets overskud er primært drevet af et øget hjemtag af eksterne midler, men bundlinjen er også påvirket af ekstra basisforskningsmidler fra finansloven samt salget af AU’s ejerandel i Navitas. Samtidig er omkostningerne ikke vokset i samme grad som indtægterne. Det skyldes blandt andet, at nogle af udgifterne til bygningsmæssige investeringer i AU Viborg og Aarhus BSS’ indflytning i Universitetsbyen er blevet skubbet til senere år.
”Vi kan være rigtig godt tilfredse med endnu et solidt regnskab, men det glæder mig mest af alt, at fremgangen er forbundet med øget forskningsaktivitet. Der har aldrig været mere forskningsaktivitet på Aarhus Universitet, end der er lige nu, og vores forskere klarer sig fornemt i den internationale konkurrence – godt hjulpet af den administrative support”, siger rektor Brian Bech Nielsen.
Han peger på EU-rammeprogrammet Horizon Europe som eksempel. Her har AU siden programmets start hjemtaget 395 projekter med et samlet budget på knap 1,77 mia. kr., hvilket placerer universitetet på 15. pladsen blandt alle de organisationer, der har hentet midler fra programmet.
Samtidig er rektor bevidst om, at det gode regnskab forpligter:
”For et universitet er økonomien et middel; ikke et mål. Vi er ikke sat i verden for at generere overskud, så vi skal investere i at løfte kerneaktiviteterne. Vi har fokus på at forbruge vores midler med kvalitet og forfølge vores strategiske mål til gavn for medarbejdere, studerende og for samfundet generelt”.
Flere jokere kan påvirke økonomien
Også universitetsdirektør Kristian Thorn glæder sig over den økonomiske robusthed, der gør det muligt at investere i kernefaglighed og samtidig absorbere de ventede og uventede stød, der kan komme både fra ind- og udland:
”Vi står i en usikker geopolitisk situation, hvor f.eks. stigende råvarepriser kan påvirke vores drift og store projekter. Her tænker jeg på vores campusudvikling, hvor vi nybygger og renoverer i både Aarhus, Viborg, Herning og Emdrup. Samtidig har vi fortsat det statslige arbejdsprogram lurende i kulissen, hvor der efter alt at dømme bliver krav om administrative besparelser. Vi ved endnu ikke, hvordan de bliver udmøntet, men vi har én af landets mest effektivt drevne universitetsadministrationer, og det håber vi selvfølgelig, at en ny regering vil tage højde for”, slutter direktøren.
Udpluk fra årsrapporten:
- I 2025 hjemtog AU-forskere 3.138 mio. kroner i eksterne forskningsmidler (det endelige beløb ventes at blive højere på grund af efterregistrering)
- I 2025 steg andelen af kvinder i senior VIP-stillinger til 37% (i 2022 var den 34%)
- I 2025 dimitterede 5.948 studerende, mens 524 færdiggjorde en ph.d.-grad
- I 2025 afsluttedes projektet Digitalt Kompetente Kandidater. Her gennemførte over 70% af AU’s uddannelser en analyse af deres digitale udviklingsbehov mhp curriculumudvikling, mens 2.300 undervisere gennemførte digital kompetenceudvikling
- I 2025 indgik AU 462 nye forskningsaftaler med virksomheder
- I 2025 var der over 400 aktive iværksættercases tilknyttet The Kitchen, som modtog professionel rådgivning og sparring med henblik på at udvikle deres forretningsidéer og virksomheder.
